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围绕企业经营发展,加强企业文化建设

2005-09-27 9:11:17发布 阅读:8257次
人类社会的发展离不开先进文化的推动,先进文化总是以一种独特的力量不断推动社会向前进步和生产力向前发展。同样,一个企业的发展,也总伴随着独有的企业文化,它在不断营造一种良好的人际氛围的同时,促进企业各项经济工作顺利开展,成了推动企业发展不可或缺的精神力量。当前,随着改革的深化开放的扩大,国有企业正进入战略性改组,结构性调整攻坚阶段,此时,转型的企业往往只重视企业的经济效应,忽视了企业各类意识的形成尤其是企业文化的建设,这种做法显然有失偏颇,更无助于企业长远发展,值得企业界关注。
那么,在当前情况下,应该如何搞好企业文化建设工作?如何正确处理好经营发展和文化发展的关系呢?本文就此结合公司实际谈谈以下做法和认识。
 
一、     提高认识,加强投入
市场经济本质上是一种竞争的经济,优者胜劣者汰。作为一个新业怎样才能在市场竞争中立住足?这是公司决策层一直在思考的问题。企业要生存和发展,不仅要抓好生产经营,创造名牌产品来占领市场,而且要努力建设一种新型的企业文化,使其成为企业全体员工的一种精神力量,成为企业的向心力和凝聚力。因而这就需要我们努力在员工中培养共同的理想信念、共同的价值观和共同的行为准则。
行动源于认识。对企业文化的地位和作用的充分认识,坚定了公司深入持久地将企业文化建设作为一件大事、要事来抓的信心和决心。公司领导加紧深入学习社会主义市场经济条件下加强企业文化建设的理论,借鉴国内外的经验,启迪思路,有针对性地加强企业文化建设。我公司是一家高新技术企业,产品技术含量高,市场潜力较大。公司员工从企业初期的几十人发展到现有218人,其中大中专毕业生126人,约占60%。具初级职称以上的专业技术人员和管理人员86人,约占40%。从总体分析的结果来看,员工队伍在年龄结构上趋向年轻化,尤以年轻、未婚的大中专毕业生居多。在地域区限上,员工既来自本省和本地,也有来自江西、安徽、沈阳等外地8个省市,有较大文化及习俗差异。透过一些外部的差异,我们也发现在员工身上仍存在一些共性的东西;一是思想活泼,二是观念更新快,三是竞争意识强,求知欲强。大家认为,这就是我们进行企业文化建设的一个思想基础。我们在企业文化建设的最终目标上就必须定位在逐步消除差异,加强沟通,提高素质,把竞争的意识向岗位工作渗透,使之成为企业的崛起而奋斗的动力。
办企业各项事业都要用钱,企业文化也需要投入,怎样处理好它们的关系?公司领导认为,企业文化建设形成发展于有形之中,该用的钱就一定要舍得花,否则就是“说起到重要,做起来不要”。在广泛征求员工的意见的基础上,公司不惜花重本加强投入,总计投入80多万元,兴建各类文化活动场所。如组建了企业足球队、蓝球队;兴建足球场、蓝球场,卡拉OK歌舞厅等;改建了面积近200平方的图书阅览室。此外,还有乒乓球室、电视室等娱乐场所。使企业文化建设有了活动陈地、有了必要的硬件设施。
 
二、     健全组织,加强管理
资金的投入,场所的兴建,为企业文化的建设创造了有利的外在条件,但优秀企业文化未必就能自发地产生,它还需要通过一定组织保障和领导人带头塑造和培养出来,实践使我们认识到,在现代社会中,组织占据着决定性的地位。企业组织是企业文化的载体,也是企业的内部条件之一。企业组织的设计、构建,对企业文化,乃至企业建设都据有十分重要的作用。为此,公司加强了载体建设。
 
1、 抓组织,健全制度
公司刚成立之时,党团、工、青、妇等组织不够健全,仅有临时党支部开展活动。在上级党委的领导和帮助下,我们将建立健全这些组织当作重要任务迅速予以解决,发挥企业党组织的政治核心作用,并充分发挥工、青、妇等群团组织的职能作用。此外公司成立企业文化建设领导小组,由董事长兼总经理何锦添同志新自任组长,各室、车间负责人为组员,各室、车间文娱活动积极分子为骨干,形成了一个新的企业文化组织网络,把全体员工联结在一起,促使活动向纵深方向发展。为充分发挥干部的带头作用,公司健全了有关制度,并把企业文化建设作为中层干部考核的一项内容进行考核。
 
2、 抓队伍,专职管理
企业员工是企业文化的主体承担者,只有优秀的企业文化才可以造就一支高素质员工队伍。这就要求我们重视员工队伍的建设。公司通过每年组织员工培训,通过编写员工手册、简报、黑板报等形式,让每一位员工都能了解掌握企业的宗旨、共同理想、价值观念、道德规范、行为准则等,并在工作和生活中切实贯彻,努力提高企业员工的整体素质,让新型的企业文化伴随新兴的企业一起成长。
同时公司还注意通过开展其他活动,提高企业内部的凝聚力和亲和力,建立融洽良好的企业内部人际关系。公司一是组建了“两队”(足球队、篮球队)。足球队、篮球队有自己的队旗、队服,由队长负总责,制定了一年内组织二至三次内部员工比赛活动,并积极参与外界联赛活动,并积极参与外界联赛活动,扩大企业在社会的影响。二是建立“两室”(阅览室、娱乐室)。阅览室各类音响、灯光设备齐全,节日及周日定期开放,亦有专人管理。三是设立了两报(简报、黑板报)。厂报“银钻简报”每月一期,宣传报道公司生产经营,员工思想动态状况。各个车间有自己的墙报,公司也办有墙报,每月一期定期更换。由于公司“两队”、“两室”、“两报”都实行专人专职管理,职责明确,因而促使企业的各项文化活动健康有序,员工普遍反映有归宿感,主人翁的意识得到培育强化。
 
三、     服务中心、加强活动
企业文化建设不能成为游离于企业的生产经营之外的活动,它的最终目的是为企业的两个文明建设服务。因此,企业文化建设的成效取决于是否形成一种积极推动企业经济发展的精神力量、团队力量,它形成发展于各项群体活动中,服务于企业各项生产经营活动中。
近年来,公司的“两队”、“两室”、“两报”长期深入地开展,加强了员工之间的沟通与联系,融洽了员工关系、干群关系,营造了员工之间相互尊重,企业凝聚力空前高涨。此外,公司积极参与社会各界举办的各种活动,参加市组织的“教育基金百万行”活动、抗洪救灾募捐活动、捐款购书活动、全民健身活动等均取得较好的成绩,积极向社会各界展示公司的企业形象和公司员工队伍生机勃勃的精神面貌。
在公司内部,积极开展了“三优”评比活动,使企业文化建设活动更直接地服务于各项经济建设:一是要求个人讲贡献,开展个人劳动积极分子评比活动。制定了员工行为准则,按照奖优罚劣原则,以车间为单位,每一个季度评比出一个先进工作者,张榜公布予以奖励。二是要求集体讲文明,讲效率,开展车间“文明生产流动红旗”评比活动。结合生产实际情况,制定了包括车间产值、质量、节约、安全生产、文明生产等内容的综合指标,每月评比出一个先进车间,授予“文明生产流动红旗”的称号,并给予奖励。三是要求宿舍讲文明,开展文明宿舍评优活动。每月定期评比出一个文明宿舍,为职工创造了一个安静、文明的居住环境。
通过开展“三优”评比活动,在广大的干部、职工中形成了讲文明、讲生产、讲效益的兴论氛围。通过开展各种各样的文体活动,活跃了职工的文娱生活,陶治了职工情操,提高了职工的职业道德、思想道德水平,增强了职工爱厂如家,视厂如家的主人翁意识,极大地调动了员工的工作热情和积极性,为全面完成企业的各项经济任务提供了有力的思想保证。
几年来,公司在创业兴业过程中,虽然遇到大大小小的困难和阻力,但全体干部员工,均能顾全大局,精诚团结,形成了一股“团结、奋斗、开拓、进取”的企业精神。因此,企业能在困境中求生存,在逆境中求发展,连年来产销额保持快速增长势头,从五年前的企业立项建厂投产到近两年来产值过亿元,成为广东省、广州市模范纳税大户,企业通过了ISO9001质量体系认证,产品通过KEMA型式试验,打入了国际市场,公司的两个文明建设都取得了明显的成效。
 
(此文曾代表增城市企业参加广州市市委宣传部组织的99市政研会研讨会上,被评为优秀论文三等奖.)
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